КИК – это компания, зарегистрированная за границей, но управляемая гражданином другого государства. В одних странах действия таких компаний зафиксированы законодательно, в других – нет. Основная задача закона о КИК – искоренить возможность неуплаты налогов или манипуляций с ними через офшоры и страны с низкими налоговыми сборами.
Стоит отметить, что владение такой структурой признается законным. Но в некоторых странах нужно поставить налоговую службу в известность о наличии нерезидентной компании, а в некоторых с контролируемой иностранной компании владелец должен платить налоги с прибыли.
Все это главным образом относиться к компаниям, сосредоточенным на извлечении финансовой прибыли, которая идет не на нужды бизнеса, а на крупные личные приобретения собственника. Прибыль, например, может идти на покупку движимого или недвижимого имущества, предметов искусства. Собственник обычно не становится прямым владельцем всех этих активов и предметов потребления. Ведь если бы он действовал напрямую, то ему пришлось бы сначала задекларировать полученный доход, заплатить с него положенные налоги, а уже потом приобрести активы. Поэтому он действует через контролируемую иностранную компанию. Но, как бы там ни было, он получает в свое распоряжение все активы, хотя фактически они принадлежат его КИК.
Что касается торговых компаний, которые занимаются активной торговой деятельностью, то здесь, в большинстве случаев, не нужно платить налоги.
Компания Sowana рекомендует очень внимательно отнестись к законам, регулирующим деятельность КИК в вашей стране. Знание особенностей учета и налогообложения КИК поможет вам не попасть в поле зрения контролирующих органов, а главное, избежать больших штрафов или ликвидации бизнеса.
Если вас интересует все, что связано с КИК, подписывайтесь на наш телеграм канал @EstoniaSowana и следите за новостями по теме.
Sowana – это бизнес в Эстонии и его сопровождение:
Звоните нам в мессенджер: +372 552 00 78
Или пишите на почту: info@sowana.ee
Вы заслуживаете точной информации и внимательных специалистов.
